Samme person som daglig leder, markedsjef, eier, styreleder og styremedlem

Ofte, i små- og mellomstore bedrifter er det samme person i flere roller. Det være seg markedssjef, kontorsjef, daglig leder, styreleder, styremedlem, varamedlem og bedriftseier.  Dette gir personen full kontroll. Du slipper å stå til ansvar for noen, og tar alle avgjørelser selv. 

På den annen side bli dette den kjente "hatteleken". Når tar du på deg eierhatten? På hvilket tidspunkter er du i styremøte? Når skjer driftsmøtene og lignende? Det går ofte i ett, og det gis tid til refleksjon eller fremtidsvyer. 

Ofte kan det være en fordel med en ekstern styreleder som setter fokus og struktur i virksomheten. Han/Hun bidrar til å skille de ulike rollene og profesjonaliserer virksomheten. Han/Hun kan dessuten være en dyktig sparringspartner som ser virksomheten utenifra og inn.

Uten ambisjon og refleksjon

De fleste bedrifter har en målsetning med det de holder på med, og alle vil ha en bedre bunnlinje. 

Noen ønsker å bli dobbelt så store. Andre vil ha en enklere hverdag, og en bedre organisering av virksomheten o.l. 

Her om dagen møtte vi en potensiell kunde uten ambisjoner. Ikke ville han bli stor, ikke mindre. Ikke ville han jobbe mindre eller mer. Dagens bunnlinje hadde han ingen synspunkter på, og han tok ut 1,3 mill i lønn.

Ved nærmere samtale hadde han aldri hatt et bevisst valg på hva han hadde gjort. Heller ikke hva som hadde skjedd gjennom 20 år i bedriften. Det var tilfeldigheter ifølge ham selv. Han hadde aldri vært ute og solgt sine tjenester, men fått nye kunder ved inngående henvendelser. De siste årene hadde omsetningen økt kraftig, da en av hans største konkurrenter gikk konkurs.

Som oftest er det en hardt arbeid å få nye kunder, øke omsetning, få bedriften til å gå med positivt resultat o.l. Derfor virker det så underlig til tider, at enkelte selskaper går så bra som de gjør uten å sette fokus og ha en plan.

Ny teknologi - vi må omstille oss!

Omstilling og videreutvikling var hovedtema på NHO’s Årskonferanse, Remix i starten av januar.

Roboter, 3D-printere, delingsøkonomi, kunstig intelligens og digitalisering vil endre forretingkonsepter og arbeidsliv. Foredragene fokuserte bla. på at norske bedrifter må endre seg for å lykkes - NÅ. 

Styre og Ledelse AS møter små- og mellomstore bedrifter i Norge daglig. De aller fleste av disse har mer enn nok med den daglige operative driften. Hverdagen er krevende med knappe ressurser. Mange har dessuten verken kompetanse eller tid til å utarbeide en revidert strategi for sin bedrift. De har dessuten eksisterende inntektsstrømmer å forsvare. Det er bekymringsfullt totalt sett med hensyn til konkurranse-evnen og arbeidsplasser.

For nyetablerte som ikke har noe å tape, vil raskt komme i gode konkurranseposisjoner til disse etablerte selskapene. Da vil nok den etablerte bedriften ikke skjønne hva som har skjedd engang, før den står på konkursen rand.  Det er ingen tvil. Vi trenger omstillingskompetanse for små- og mellomstore etablerte selskaper i Norge, og det haster.

Generasjonsskifte

Flere bedrifter i Norge står ovenfor generasjonsskifter. Styre og Ledelse AS har den glede å møte flere av de. På et visst tidspunkt kan det være på tide, at den eldre generasjonen overlater roret til den yngre eller foretar annet valg med bedriften.

Her om dagen møtte vi mor og far på henholdsvis 72 og 70, sønn på 51 og hans kone på 49 år. Alle jobber i bedriften på forskjellige områder, og har gjort det bestandig. Under samtalen om utfordringer i bedriften kom det opp saker f.eks. om manglende kundetilfang, utfordringer med ansatte o.l. Dette fikk sønnen all skyld for, at disse oppgavene var mangelfullt ivaretatt. Faren kommenterte dette på en høyst negativ og utrivelig måte.

Noe så trist å ha det slik på jobben (og privat?), og er det ikke på tide med en avklaring av eierstrukturen enten med salg til familie eller eksternt. Flere generasjoner under samme tak ser ikke ut til å være like vellykket bestandig.