Ofte, i små- og mellomstore bedrifter er det samme person i flere roller. Det være seg markedssjef, kontorsjef, daglig leder, styreleder, styremedlem, varamedlem og bedriftseier. Dette gir personen full kontroll. Du slipper å stå til ansvar for noen, og tar alle avgjørelser selv.
På den annen side bli dette den kjente "hatteleken". Når tar du på deg eierhatten? På hvilket tidspunkter er du i styremøte? Når skjer driftsmøtene og lignende? Det går ofte i ett, og det gis tid til refleksjon eller fremtidsvyer.
Ofte kan det være en fordel med en ekstern styreleder som setter fokus og struktur i virksomheten. Han/Hun bidrar til å skille de ulike rollene og profesjonaliserer virksomheten. Han/Hun kan dessuten være en dyktig sparringspartner som ser virksomheten utenifra og inn.
Daglig leder i Styre og Ledelse AS blogger om kunders utfordringer og situasjoner fra arbeidslivet under bloggnavnet stigende kurver. Stikkord: Bedrifsledelse, ledelse, styrearbeid, utvikling.
